在構(gòu)建形成水廠自動化系統(tǒng)之后，要重視管理工作的效果，確保自動化設(shè)備以及系統(tǒng)功能可以正常穩(wěn)定發(fā)揮，各種突出問題可以得到及時(shí)的解決。雖然管理工作人員會受到自身的素質(zhì)、技能以及傳統(tǒng)思想觀念的束縛，但是他們在管理工作中要正確應(yīng)對水廠自動化發(fā)展所提出的客觀要求，及時(shí)更新和調(diào)整管理的方案和方向，使實(shí)際的管理效果得到保障，使之符合水廠自動化發(fā)展的客觀需求。因此在自動化水廠的發(fā)展過程中，要充分關(guān)注管理水平的提高，保障管理工作人員的素質(zhì)水平，使其可以和水廠的發(fā)展需求相匹配，解決水廠自動化中存在的問題。

　　水廠自動化系統(tǒng)到管理工作人員要對管理的自動化系統(tǒng)產(chǎn)生深刻的了解。管理人員要對所管理的內(nèi)容產(chǎn)生充分的了解，水廠自動化系統(tǒng)的管理人員自身要對自動化系統(tǒng)熟悉，對于系統(tǒng)和設(shè)備的各種功能產(chǎn)生正確的理解，使系統(tǒng)運(yùn)行的過程中及時(shí)得到保養(yǎng)以及檢修，防止精度降低或者是設(shè)備故障問題[4]。防止由于這些問題得不到及時(shí)的處理，引起自動化系統(tǒng)的運(yùn)行異常，甚至由于管理人員對于問題的認(rèn)識不夠清晰，盲目操作引發(fā)更為嚴(yán)重的人為故障。

　　水廠自動化管理的制度要健全。在水廠實(shí)現(xiàn)自動化的生產(chǎn)以及運(yùn)行之后，管理的模式已經(jīng)和傳統(tǒng)的水廠產(chǎn)生了差異性。很多水廠的管理力度要加大，對自動化生產(chǎn)過程中所需要的管理規(guī)程更加明確，包括崗位的職責(zé)以及運(yùn)行管理的制度，還有設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等多個(gè)方面，使水廠自動化運(yùn)行管理的效果滿足生產(chǎn)方面的客觀需求。

　　水廠自動化管理的隊(duì)伍要專業(yè)。要對水廠的自動化設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行過程中存在的問題。因此在對水廠自動化設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要保障管理維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)性，對系統(tǒng)設(shè)備中存在的一些小的故障問題進(jìn)行及時(shí)的處理，防止這些小問題不斷發(fā)酵形成大的問題，防止水廠自動化系統(tǒng)癱瘓。